7 горе – советов управленцу

Автор Сорокина Ирина Александровна | 08.04.2020

7 горе – советов управленцу

7 горе – советов управленцу

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Все помнят книгу Григория Остера про вредные советы?

Обычно все статьи по менеджменту посвящены верной информации, даются дельные советы. А мы решили ненадолго сменить формат. И с гордостью представляем вам 7 горе-советов для руководителей любого уровня!

 

Горе-совет 1: важен процесс, а не результат.

Применение: не стоит тратить свои силы на планирование. Пусть каждая задача решается спонтанно – это увеличит творческий потенциал ваших сотрудников. Только вы достойны того, чтобы понимать, куда всё идёт. Подчинённым достаточно в вас верить. Пресекайте любые попытки обмена информацией. Каждый сотрудник должен знать лишь тот минимум, который ему необходим. Минимум определите самостоятельно.

 

Горе-совет 2: не объясняйте причины поступков.

Применение: Вы – босс. Зачем объяснять причины своих указаний? Спускайте задачи сверху, как в армии. Не уточняйте целей (смотри горе-совет 1), не разъясняйте ничего – будьте выше этого. Если ваши подчинённые – профессионалы, они сами найдут смыслы и способы осуществления ваших желаний.

 

Горе-совет 3: опасайтесь стандартизации.

Применение: Даешь каждой проблеме индивидуальный подход! Правила для слабаков!

 

Горе-совет 4: принимайте решения самостоятельно.

Применение: сотрудники будут пытаться влиять на ваши решения – советовать, намекать. Отгородитесь от подчинённых в отдельном кабинете, избегайте посещения рабочих зон. А если кто-то из подчинённых все-таки поймает вас в тёмном коридоре, сразу отвечайте «нет» на любые вопросы и предложения. Так вы раз и навсегда отучите своих сотрудников предлагать новые решения. И выскакивать из-за угла.

 

Горе-совет 5: присваивайте чужие заслуги.

Применение: если кого-то из ваших подчинённых вдруг угораздит высказать дельную мысль, то повторите её так, будто она пришла в голову вам. Так вы всегда сможете быть гораздо компетентнее людей, с которыми работаете.

 

Горе-совет 6: снижайте моральный дух коллектива

Применение: чтобы снизить моральный дух и вместе с ним производительность, будьте благосклонны к неэффективным работникам: давайте им незаслуженные продвижения по службе. Относитесь предвзято к эффективным сотрудникам, необоснованно жалуйтесь на их работу. Никогда не хвалите своих сотрудников. А ещё выберите любимчика в коллективе. Поверьте, остальные сотрудники будут этому только рады.

 

Горе-совет 7: ругайте и увольняйте за любые ошибки.

Применение: нещадно ругайте за любые, даже мельчайшие оплошности. А если сотрудник сам нашёл ошибку – всё равно устройте разбор полётов. Виновные должны быть наказаны по всей строгости закона! И даже больше. Пусть подчинённые будут бояться проявить инициативу, пусть будут пытаться скрыть свои ошибки.

 

   Следуя этому небольшому списку советов, выполняя всё внимательно и точно, можно стать одним из худших руководителей за достаточно короткий срок.

   P.S. Мы надеемся, что данные «советы» развлекут вас и следовать им вы никогда не будете!

   А у вас есть горе-советы?

Комментарии к новости

Комментарии отсутствуют.